Intensyvus 10 sav. kursas su aiškiu, struktūruotu ir nuosekliu turiniu apie pagrindinius HR procesus tam, kad kiekvienas personalo specialistas suvoktų, kaip kurti vertę tobulinant personalo valdymą savo įmonėje. Jei svajoji tapti tikru HR profesionalu, nori pasitikrinti ir praplėsti žinias bei būti bendraminčių aplinkoje - TAVO VIETA ČIA.
Sveiki užsukę!
10 SAVAIČIŲ KURSAS
Startuojame 10.18
HR AKADEMIJA – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė
Giedrė, HR Hint Online įkūrėja
Kviečiame prisijungti
94 %
HR AKADEMIJOS sesijos dalyvių sako, kad ją rekomenduotų draugui
21
online
susitikimų
8 personalo valdymo procesai iš arti. Sistemingai ir aiškiai!
8 papildančios ekspertų paskaitos
5 workshop/susitikimai
15
personalo valdymo profesionalų ir praktikų
6 pagrindinės HR akademijos lektorės, HR profesionalės
Kviestiniai svečiai dalinsis įžvalgomis ir gerąja praktika
42
valandų gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
16 val. HR procesų mokymai
Papildančios temos ir įkvepiantys susitikimųai su svečiais
Mokymų temos
/ 01
Darbdavio identitetas
Lektorė
Asta Mikalajūnienė
Jei prieš keletą metų apie darbdavio identitetą galvojo tik tarptautinės įmonės, šiuo metu su tuo dirba įvairių sektorių įmonės, tarp jų vis daugiau gamybinių ar prekybos. Tačiau vis dar nemažai įmonių įsivaizduoja, kad tai vienkartinis, ar kelių kampanijų projektas, kuris išspręs samdos, kaitos ar įsitraukimo problemas.
/ 02
HR ir Marketingistų tandemas:
ko galime pasimokyti vieni iš kitų
Lektorė
Giedrė Rimkė
Aptarsime bendruosius rinkodaros principus, kuriais vadovaujasi savo veikloje kiekvienas marketingistas planuodamas darbą su tiksline auditorija. Ką iš ties „tarp eilučių” apie jūsų įmonę nuskaito potencialus kandidatas. Aptarsime ar iš ties tai yra tinkamos žinutės patraukti tikslinės auditorijos dėmesį
/ 03
Darbuotojų atranka
Lektorė
Viktorija Cap-Litvinienė
Tinkami darbuotojai – organizacijos raktas į sėkmę. Tiek pasaulyje, tiek Lietuvoje darbuotojų poreikis tendencingai auga, įmonėms tenka vis daugiau konkuruoti norint tiek išlaikyti tiek pritraukti naujų darbuotojų.
/ 04
Darbuotojų atranka
Tip's and Trick's | praktinis workshop'as
Lektorė
Viktorija Cap-Litvinienė
Šioje temoje dalinsimės praktiniais patarimais ir lengvai pritaikomais įrankiais, kad atrankos procesas būtų efektyvus, kokybiškas ir greitas. Ir Jūs pasiektumėte savo tikslą: pritrauktumėte tinkamą darbuotoją organizacijai.
/ 05
Pardavimo įgūdžių stiprinimas personalo valdyme
Lektorė
Andželika Keršytė
Tiems, kam teko užimti TIKRAS personalistų roles organizacijose – sutiks, kad kiekviename žingsnyje tenka pardavinėti: kandidatams – organizaciją, vadovams – naujų iniciatyvų vertę, kolegoms – ekstra žingsnio svarbą.
Kad darbuotojas kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę organizacijai – jam reikia skirti laiko. Ir visai nesvarbu – tai specialistas ar aukšto lygio vadovas.
/ 07
Darbuotojų adaptacija
Tip's and Trick's | praktinis workshop'as
Lektorė
Rasa Kaminskienė
Tinkamas įvedimas leidžia ne tik lengviau integruoti naujoką, bet ir lemia jo apsisprendimą likti, net 7 kartus padidina jo įsitraukimą, mažina klaidų tikimybę, taupo laiką, gerina rezultatus, didina pardavimus, priklausymą organizacijai nuo pirmų dienų, taip pat stiprina darbdavio įvaizdį.
/ 08
Organizacinė struktūra
įsipareigojimai, atsakomybė ir atskaitomybė
Lektorė
Inga Radzevičienė
Temoje diskutuosime apie: darbuotojų įsipareigojimą – ką sutarime ir kaip tai užfiksuojame, darbuotojų kasdienę atsakomybę – kaip atsiranda talentai ir kodėl kitiems nepavyksta pasiekti rezultatų? Taip pat apie darbuotojų atskaitomybę – ką gali personalo žmogus ir kur prasideda/baigiasi kiekvieno vadovo ribos?
/ 09
Verslo, HR/Žmonių ir kultūros partnerystės įtaka verslui
Lektorė
Auksė Žukauskienė
/ 10
Darbuotojų veiklos valdymas
Lektorė
Inga Radzevičienė
Dažniausia užduodamas klausimas, susijęs su šia tema – „Ar vis dar aktualu?“. Dažniausiai išgirstama klaida – „Mes ir taip pasikalbame“. Veiklos valdymas yra visų HR procesų branduolys, kurį turint struktūruotą, sistemingą, galima pasiekti puikiausių veiklos rezultatų.
/ 11
Karjeros pakeičiamumo planavimas
Lektorė
Rasa Kaminskienė
/ 12
Darbuotojų ugdymas
Lektorė
Danguolė Subačienė
Pasauliui keičiantis neįmanomais tempais, negali nesikeisti žmogus, darbuotojas, vadovas. Tampa nebeaktualu, ką išmokome kažkada, reikia mokytis čia ir dabar, reikia galvoti ir strateguoti ko mums reikės ateityje.
/ 13
Darbuotojų kompetencijos
kaip identifikuoti ir vystyti
Lektorė
Ramunė Kabašinskienė
/ 14
Atlygio valdymas
vadybiniai HR valdymo niuansai
Lektorė
Giedrė Vaiteikūnaitė-Urbanovič
Darbo teisės nuostatų įgyvendinimas – svarbus niuansas personalo valdyme. Ne visada tai, ką sukuria personalo žmonės ar vadovai, yra teisiškai teisinga.
/ 16
Darbo užmokesčio analitika
HR rodikliai ir jų analizavimo pvz.
Lektorius
Vytautas Siaurusaitis
HR analitika jau kuris laikas yra viena tų sričių, apie kurią daug kalbama kai užduodami klausimai: kaip kilstelėti personalo valdymo kokybę, kaip daugiau atitikti organizacijos poreikius, kaip suprasti ir atliepti darbuotojų poreikius.
/ 17
Organizacinė kultūra
Lektorė
Danguolė Subačienė
Organizacijos kultūros kūrimas – tai ne vertybių surašymas ant popieriaus, tai jų apgyvendinimas žmonių širdyse.
/ 18
Vidinė komunikacija
Lektorė
Vija Urbanavičienė
Turbūt nerasime įmonės, kurios žodyne nebūtų šių dviejų žodžių “VIDINĖ KOMUNIKACIJA”. Bet ar visi vienodai supranta apie ką tai yra?
/ 19
HR tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Lektorė
Ernesta Galinienė
Apžvelgsime svarbiausias HR srities tendencijas, tokias kaip veiklos vertinimas, darbuotojų motyvavimas, talentų valdymas, darbuotojų patirties kūrimas.
Pristatysiu praktinius pavyzdžius, kaip tendencijas būtų galima įgyvendinti jūsų veikloje bei ką praktiškai esame įgyvendinę savo įmonėje.
/ 20
Projektų valdymo rutina
Lektorius
Mindaugas Grajauskas
Vykdyti, valdyti ir prižiūrėti projektų įgyvendinimą turint papildomas pagrindinės veiklos funkcijas nėra lengvas uždavinys. Tad iššūkiu tampa viso užduočių srauto savalaikis suvaldymas.
Apie
Mūsų misija - padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus
Tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti organizacijoms turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. Na, o geras personalo valdymo profesionalas turi nuolat tobulėti ir žiūrėti plačiau bei giliau. Net, jei kasdieniai jūsų darbai neapima visų personalo valdymo procesų, turite suprasti kaip jie veikia vienas kitą, nuolatos siekti suprasti daugiau ir kelti save į kitą profesionalumo lygį.