Personalo valdymo

procesų mokymai

Intensyvus 10 sav. kursas su aiškiu, struktūruotu ir nuosekliu turiniu apie pagrindinius HR procesus tam, kad kiekvienas personalo specialistas suvoktų, kaip kurti vertę tobulinant personalo valdymą savo įmonėje. Jei svajoji tapti tikru HR profesionalu, nori pasitikrinti ir praplėsti žinias bei būti bendraminčių aplinkoje - TAVO VIETA ČIA.
Klausk
ilona@hrhintonline.lt

HR strateginis verslo partneris – personalo valdymo iniciatyvas ir veiklą sieja su įmonės strateginiais tikslais, taip prisidėdamas prie jų įgyvendinimo. Jis supranta organizacijos verslo modelį ir yra pilnavertis vadovų komandos narys, kuris atneša duomenis ir pasiūlymus į vadovų susitikimus, dalyvauja sprendimų priėmime. Nori tokiu tapti?

HR AKADEMIJA – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė

94 %

HR AKADEMIJOS sesijos dalyvių sako, kad ją rekomenduotų draugui

22

teminiai online
susitikimai
9 personalo valdymo procesai iš arti. Sistemingai ir aiškiai!
10 papildančių paskaitų su ekspertais
3 praktiniai workshop'ai

22

personalo valdymo profesionalAI ir praktikAI
HR profesionalai ir kviestiniai svečiai dalinsis teorija, įžvalgomis ir gerosiomis praktikomis

44

valandas gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
18 val. HR procesų mokymai
Papildančios temos ir įkvepiantys susitikimai su svečiais

9.4

Taip MUS VERTINA HR AKADEMIJOS MOKYMŲ DALYVIAI

Mokymų temos

Visų pirma AŠ ir MANO poreikiai

Ekstra tema
Lektorė

Giedrė Vaitiekūnaitė Urbanovič

Prieš prasidedant HR Akademijai, kviesime trumpam sustoti ir susidėlioti planą kaip stiprinti save iš vidaus ir būti tvirtu bei pasitikinčiu savimi. Giedrė pasidalins kaip ji veikia savo kasdienoje ir kokį balanso kvadratą siūlo “nusibraižyti” kiekvienam iš mūsų, kad DARBAS, SANTYKIAI, KŪNAS IR SIELA būtų tvarioje harmonijoje. 

/ 01

Darbdavio identiteto formavimas

HR procesas
Lektorė

Asta Mikalajūnienė

Jei prieš keletą metų apie darbdavio identitetą galvojo tik tarptautinės įmonės, šiuo metu su tuo dirba įvairių sektorių įmonės, tarp jų vis daugiau gamybinių ar prekybos. Tačiau vis dar nemažai įmonių įsivaizduoja, kad tai vienkartinis, ar kelių kampanijų projektas, kuris išspręs samdos, kaitos ar įsitraukimo problemas.

/ 02

Darbuotojų ambasadorystė

Papildanti tema
Lektorius

Deividas Budginas

Sėkminga ambasadorystės programa stiprina darbdavio įvaizdį, pritraukia naujų talentų, gerina marketinginius rezultatus, o finansinio neapibrėžtumo laikais organizacijoms atneša daug didesnę investicijų grąžą nei tradiciniai komunikacijos instrumentai.

/ 03

HR ir Pardavimai:

pradedant Smalltalk ir kuriant verslo pažintis

Ekstra tema
Lektorius

Tomas Kriščiūnas

Kiekvienam profesionalui reikalingas verslo pažinčių ratas. Mokymuose padirbėsime kaip jį kurti ir stiprinti.
Pardavimų pokalbis gali būti naudojamas kiekvienoje įtikinimo situacijoje, o HR žmonėms šios situacijos kartojasi nuolat ir kasdien. Tad ši tema be abejonės pagelbės kiekvienam dirbančiam su žmonėmis. 

/ 04

Organizacinės struktūros formavimas:

įsipareigojimai, atsakomybė ir atskaitomybė

HR procesas
Lektorė

Inga Radzevičienė

Organizacijose personalo specialistai gauna įvairių užduočių ir klausimų iš skirtingų  personalo procesų ir reikia konkretaus atskaitos taško, nuo kurio kiekvienas procesas butų pradedamas vykdyti. Teisingai veikianti organizacinė struktūra bei išgrynintos ir aprašytos darbuotojų atliekamos funkcijos, galėtų būti pagrindas diegiant ir tobulinant visus personalo procesus ir ieškant tinkamiausių sprendimų.

/ 05

Pokyčių valdymas:

reaktyviai vs. proaktyviai

Papildanti tema
Lektorius

Ugnius Savickas

Pokyčių valdymas kaip vadybos disciplina tyrinėjama labai seniai, tačiau praktikoje sutinkama vis dar labiau kaip išimtis, nei įprasta praktika. Bet kokia organizacijų transformacija, augimas, susijungimai, kaita provokuoja pokyčius kuriuos žmonės patiria visa apimtimi – psichologiškai, emociškai, fiziškai. Nesuvaldyti pokyčiai ir su tuo susiję reiškiniai organizacijų kultūrose, dažnai provokuoja neefektyvumą, nusivylimą, krentančią moralę ir produktyvumą.

/ 06

Darbuotojų atranka:

kaip išlaikyti ir suvaldyti?

HR procesas
Lektorė

Deimantė Grybauskaitė

Tinkami darbuotojai – organizacijos raktas į sėkmę. Tiek pasaulyje, tiek Lietuvoje darbuotojų poreikis tendencingai auga, įmonėms tenka vis daugiau konkuruoti norint tiek išlaikyti tiek pritraukti naujų darbuotojų.

/ 07

Dirbtinis intelektas:

kaip pritaikyti HR procesuose?

Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorius

Rokas Stankevičius

Apie dirbtinį intelektą šiandien kalba visi. Bet praktiškai išnaudoja dar labai nedaugelis. Tikslas – ne tik kalbėti, kaip dirbtinis intelektas keis ateitį, bet suprasti, kaip jis praktiškai gali padėti procesuose.

/ 08

taisyklės visiems vienodos

Ekstra tema
Lektorius

Aleksandras Golod

HR specialistai NUOLAT dirba šioje srityje. Galima būtų eiti per kiekvieną iš procesų, ir matytume, kad su savais “klientais” tenka bendrauti tiek atrankų metu, vedant pokalbius, ugdant vadovus

/ 09

HR procesas
Lektorė

Rasa Kaminskienė

Kad darbuotojas kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę organizacijai – jam reikia skirti laiko. Ir visai nesvarbu – tai specialistas ar aukšto lygio vadovas.

/ 10

Papildanti tema
Lektoriai

Diana Bukantaitė

Praktiniu pavyzdžiu pasidalins Jaunimo linija CEO Diana Bukantaitė. Įkvėpimo gaus tikrai kiekvienas, nes Dianos klausantis tikrai kyla noras stiprinti procesus savo organizacijoje.

/ 10

Papildanti tema
Lektoriai

Alma Danilkevičiūtė

Tai kas privačiame sektoriuje yra savaime suprantama, viešajame sektoriuje neretai būna naujovė. Kodėl? Nes tai valstybės tarnyba ir čia ateini dirbti ne „žaidimų žaisti“.

/ 11

Darbuotojų veiklos valdymas

HR procesas
Lektorė

Inga Radzevičienė

Temoje diskutuosime apie: darbuotojų įsipareigojimą – ką sutarime ir kaip tai užfiksuojame, darbuotojų kasdienę atsakomybę – kaip atsiranda talentai ir kodėl kitiems nepavyksta pasiekti rezultatų? Taip pat apie darbuotojų atskaitomybę – ką gali personalo žmogus ir kur prasideda/baigiasi kiekvieno vadovo ribos?

/ 12

Kertinių pozicijų pakeičiamumas

Papildanti tema
Lektorė

Rasa Kaminskienė

Kiekvienoje organizacijoje mes galime turėti daug skirtingų pareigybių, tačiau paprastai tik keleto iš jų sprendimai ir veiksmai yra esminiai organizacijos strateginiams tikslams ir tokiems rodikliams kaip apyvarta, pelningumas, klientų pasitenkinimas ir pan., t.y. jiems nustojus dirbti organizacija nedelsiant nukentėtų.

/ 13

Sinergija tarp HR ir įmonės vadovo

kaip HR tendencijas apjungti su vadovo įžvalgomis ir paruošti organizaciją ateičiai?

Ekstra tema
Lektorė

Ernesta Galinienė ir Donatas Zykus

Sunku įsivaizduoti organizacijos vystymąsi be efektyvaus įmonės vadovo ir HR bendradarbiavimo.

Todėl svarbu kalbėti apie šiuolaikinio pasaulio iššūkius ir kaip juos bendradarbiaudami kartu sprendžia HR bei organizacijų vadovai.

/ 14

Atlygio valdymo sistema

namų darbai ir pagrindiniai etapai kuriant atlygio valdymo sistemą

HR procesas
Lektorius

Valius Adomaitis

Atlygio sistema vadovams ir darbuotojams visada jautri tema, o personalo specialistui didelė atsakomybė ir stresas. Nuo ko pradėti? Į ką atkreipti dėmesį? Daryti ar nedaryti? Kaip žinoti ar sistema veiks, kaip tikiesi? Nuo ko priklauso sėkmė? Kiekviena atlygio sistema yra unikali, kaip unikali ir kiekviena įmonė.

/ 15

DU Analitika

Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorius

Vytautas Siaurusaitis

Per metus Lietuvoje darbo užmokesčiui sumokama daugiau kaip 20 mlrd. Eur, o pagal darbo sutartis dirba daugiau kaip 1,2 mln. darbuotojų. Pasidalinsime patirtimi ir nemokamu įrankiu BIfree Sodra, kurio pagalba greitai rasite detaliausius darbo užmokesčio duomenis ir tendencijas už paskutinius 6 metus (įmonės, sektoriaus ar savivaldybės lygyje). Aptarsime į kokius HR valdymo rodiklius koncentruotis ir kaip juos panaudoti sukuriant vertę organizacijai.

/ 16

Ekstra tema
Lektorė

Justina Klyvienė

Šioje sesijoje kalbame apie ateities signalus ir tendencijas, aptarsime pagrindinius kūrybos žingsnius, apžvelgsime šiandien dienai pagrindinius vykstančius pokyčius bei diskutuosime kaip juos paversti norime ateitimi

/ 17

Organizacinės kultūros formavimas

nuo popieriaus iki realybės

HR procesas
Lektorė

Živilė Vikertienė

Organizacijos kultūra yra tarp trijų svarbiausių veiksnių renkantis darbdavį. Organizacijos su stipria kultūra pasiekia ženkliai geresnius verslo rezultatus. Apie 95 proc. įmonių vadovų tiki, kad kultūra yra svarbi jų verslo sėkmei, ir tuo pačiu tiki, kad dabartinei jų organizacijos kultūrai reikia pokyčių. Bet tik 15 proc. organizacijų teigia, kad jų pastangos keisti kultūrą buvo sėkmingos!

/ 18

Organizacijos kultūros pažinimas

per C. G. Jungo archetipus

Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorė

Indrė Pinkevičiūtė

Tikslas – atrasti dar vieną požiūrį į organizacijos kultūrą ir gebėti ją suprasti. Tik geriau pažinę organizacijos kultūrą ir vertybes galėsime suprasti, kas jai tinka, o kas ne, atrasti tinkamesnius sprendimus ir pritaikyti personalo veiklas.

/ 19

Darbuotojų ugdymo sistema

HR procesas
Lektorė

Danguolė Subačienė

Pasauliui keičiantis neįmanomais tempais, negali nesikeisti žmogus, darbuotojas, vadovas. Tampa nebeaktualu, ką išmokome kažkada, reikia mokytis čia ir dabar, vadovams reikia galvoti ir strateguoti, ko mums reikės ateityje ir sudaryti sąlygas organizacijai vystytis panaudojant savo žmonių potencialą. Tai sudėtingas iššūkis organizacijai, bet neišvengiamai jį reikia priimti, nes organizacija be ugdymo, organizacija be ateities.

/ 20

Kompetencijų modelio kūrimas

Papildanti tema
Lektorė

Ramunė Kabašinskienė

Kompetentingi ir įsitraukę darbuotojai – vienas stipriausių sėkmės faktorių įgyvendinant organizacijos tikslus. Reikiamos darbuotojų kompetencijos – elementas ne tik persipinantis bene per visus personalo valdymo procesus, bet ir stipriai palengvinantis jų įgyvendinimą. Todėl labai apsimoka tiksliai įsivardinti kompetencijų sąrašą kiekvienai pozicijai tam, kad aiškiau suvoktume, kokios komandos norime, tiksliau numatytume, ko dar reikia mokytis ir kokių esminių įgūdžių trūkumai gali sutrukdyti judant norimų rezultatų link.

/ 21

Personalo dokumentų valdymas

HR procesas
Lektorė

Inga Radzevičienė / Ilona Vaitiekūnienė

Personalo dokumentų valdymas neatsiejama personalo skyriaus dalis ir deja vis dar reikalaujanti didelių administravimo kaštų.  Ar tikrai veikiame teisingai ir nedarome to, ko jau seniai nebereikia? O galbūt praleidžiame šiame HR procese svarbius aspektus ir kuriame grėsmę nesėkmingiems darbo ginčams?

/ 22

Teisinis darbo santykių valdymas

Q&A sesija
Lektorius

Tomas Bagdanskis

Darbo teisės nuostatų įgyvendinimas – svarbus niuansas personalo valdyme. Ne visada tai, ką sukuria personalo žmonės ar vadovai, yra teisiškai teisinga. Kita vertus – su teisininkų pagalba galime daug tvirčiau jaustis kuriant personalo valdymo procesus.

Viskas gerai, kol nėra ginčo. Kai kyla ginčas, tada svarbu, ką turi pasirašęs/supažindinęs ir ką gali įrodyti. Apie tai, ko reikia, ir ko nereikia turėti su darbuotojais, kaip tai valdyti ir kalbėsime.

Apie

Mūsų misija - padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus

Tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti organizacijoms turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. Na, o geras personalo valdymo profesionalas turi nuolat tobulėti ir žiūrėti plačiau bei giliau. Net, jei kasdieniai jūsų darbai neapima visų personalo valdymo procesų, turite suprasti kaip jie veikia vienas kitą, nuolatos siekti suprasti daugiau ir kelti save į kitą profesionalumo lygį.

Ar žinote, kad...
Kokybė
Grupėje ribotas dalyvių skaičius - taip garantuojame kokybę ir asmeninį dėmesį.
0 +
Akademiją baigusių dalyvių
0 !
Tokiu balu HR AKADEMIJOS mokymus įvertina dalyviai
0 h
Valandų gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
SUSIDOMĖJAI

Turi klausimų ar abejonių dėl dalyvavimo HR AKADEMIJOJE?