Personalo valdymo
procesų mokymai
RUDENS SESIJOS STARTAS JAU SPALIO 7 DIENĄ !
Intensyvus 10 sav. kursas su aiškiu, struktūruotu ir nuosekliu turiniu apie pagrindinius HR procesus tam, kad kiekvienas personalo specialistas suvoktų, kaip kurti vertę tobulinant personalo valdymą savo įmonėje. Jei svajoji tapti tikru HR profesionalu, nori pasitikrinti ir praplėsti žinias bei būti bendraminčių aplinkoje - TAVO VIETA ČIA.
Sveiki užsukę!
10 SAVAIČIŲ KURSAS
RUDENS SESIJA STARTUOS
SPALIO 7 D.
Klausk
ilona@hrhintonline.lt
HR strateginis verslo partneris – personalo valdymo iniciatyvas ir veiklą sieja su įmonės strateginiais tikslais, taip prisidėdamas prie jų įgyvendinimo. Jis supranta organizacijos verslo modelį ir yra pilnavertis vadovų komandos narys, kuris atneša duomenis ir pasiūlymus į vadovų susitikimus, dalyvauja sprendimų priėmime. Nori tokiu tapti?
HR AKADEMIJA – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint Online personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė.
21
teminių online
susitikimų
9 personalo valdymo procesai iš arti. Sistemingai ir aiškiai!
9 papildančios paskaitos su ekspertais
3 praktiniai workshop'ai
20
personalo valdymo profesionalŲ ir praktikŲ
HR profesionalai ir kviestiniai svečiai dalinsis teorija, įžvalgomis ir gerosiomis praktikomis
42
valandas gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
18 val. HR procesų mokymai
Papildančios temos ir įkvepiantys susitikimai su svečiais
Mokymų temos
/ 01
Darbdavio identiteto formavimas
HR procesas
Lektorė
Asta Mikalajūnienė
Jei prieš keletą metų apie darbdavio identitetą galvojo tik tarptautinės įmonės, šiuo metu su tuo dirba įvairių sektorių įmonės, tarp jų vis daugiau gamybinių ar prekybos. Tačiau vis dar nemažai įmonių įsivaizduoja, kad tai vienkartinis, ar kelių kampanijų projektas, kuris išspręs samdos, kaitos ar įsitraukimo problemas.
/ 02
Darbuotojų ambasadorystė
Papildanti tema
Lektorius
Deividas Budginas
Sėkminga ambasadorystės programa stiprina darbdavio įvaizdį, pritraukia naujų talentų, gerina marketinginius rezultatus, o finansinio neapibrėžtumo laikais organizacijoms atneša daug didesnę investicijų grąžą nei tradiciniai komunikacijos instrumentai.
/ 03
Darbuotojų atranka:
kaip išlaikyti ir suvaldyti?
HR procesas
Lektorė
Deimantė Grybauskaitė
Tinkami darbuotojai – organizacijos raktas į sėkmę. Tiek pasaulyje, tiek Lietuvoje darbuotojų poreikis tendencingai auga, įmonėms tenka vis daugiau konkuruoti norint tiek išlaikyti tiek pritraukti naujų darbuotojų.
/ 04
Dirbtinis intelektas:
kaip pritaikyti HR procesuose?
Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorius
Rokas Stankevičius
Apie dirbtinį intelektą šiandien kalba visi. Bet praktiškai išnaudoja dar labai nedaugelis. Tikslas – ne tik kalbėti, kaip dirbtinis intelektas keis ateitį, bet suprasti, kaip jis praktiškai gali padėti procesuose.
/ 05
su kuo derasi HR ir kaip tai daryti tinkamai
Ekstra tema
Lektorius
Gražvydas Jukna
HR žmonės kasdien sukasi savo ir kitų žmonių reikaluose. Dažnai net nepastebime ir neatpažįstame, kad pakliūname į derybines situacijas. Būna ir taip, kad nepagalvojame, jog yra vietos deryboms.
Kad darbuotojas kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę organizacijai – jam reikia skirti laiko. Ir visai nesvarbu – tai specialistas ar aukšto lygio vadovas.
/ 07
Mentorystės programos:
kokią naudą gali duoti ir kaip jas įgyvendinti?
Papildanti tema
Lektorė
Viktorija Naginionė
Efektyvi mentorystė yra strateginis sprendimas, kuris padeda kurti stiprią organizacinę kultūrą. Kaip mentorystė gali tapti ne tik naudinga naujokams, bet ir motyvuojančia patirtimi esamiems darbuotojams, stiprinant jų lyderystės ir bendradarbiavimo įgūdžius?
/ 08
Sinergija tarp HR ir įmonės vadovo
kaip HR tendencijas apjungti su vadovo įžvalgomis ir paruošti organizaciją ateičiai?
Ekstra tema
Lektorė
Ernesta Galinienė ir Donatas Zykus
Sunku įsivaizduoti organizacijos vystymąsi be efektyvaus įmonės vadovo ir HR bendradarbiavimo.
Todėl svarbu kalbėti apie šiuolaikinio pasaulio iššūkius ir kaip juos bendradarbiaudami kartu sprendžia HR bei organizacijų vadovai.
/ 09
Organizacinės struktūros formavimas:
įsipareigojimai, atsakomybė ir atskaitomybė
HR procesas
Lektorė
Inga Radzevičienė
Organizacijose personalo specialistai gauna įvairių užduočių ir klausimų iš skirtingų personalo procesų ir reikia konkretaus atskaitos taško, nuo kurio kiekvienas procesas butų pradedamas vykdyti. Teisingai veikianti organizacinė struktūra bei išgrynintos ir aprašytos darbuotojų atliekamos funkcijos, galėtų būti pagrindas diegiant ir tobulinant visus personalo procesus ir ieškant tinkamiausių sprendimų.
/ 10
Pokyčių valdymas:
reaktyviai vs. proaktyviai
Papildanti tema
Lektorius
Ugnius Savickas
Pokyčių valdymas kaip vadybos disciplina tyrinėjama labai seniai, tačiau praktikoje sutinkama vis dar labiau kaip išimtis, nei įprasta praktika. Bet kokia organizacijų transformacija, augimas, susijungimai, kaita provokuoja pokyčius kuriuos žmonės patiria visa apimtimi – psichologiškai, emociškai, fiziškai. Nesuvaldyti pokyčiai ir su tuo susiję reiškiniai organizacijų kultūrose, dažnai provokuoja neefektyvumą, nusivylimą, krentančią moralę ir produktyvumą.
/ 11
HR KPI
kurie yra iš tiesų reikšmingi organizacijai?
Ekstra tema
Lektorė
Diana Palivonienė
Lektorė padės stiprinti gebėjimus kokybiškai dirbti su tikslais ir rodikliais: kalbėsime apie tai, kaip tiksliausiai matuoti dalykus, kurie gali būti sunkiai išmatuojami, kaip matuoti tai, kas svarbu, o ne tai, kas paprasta, kaip susikalibruoti savo ir kitų vadovų KPI.
/ 12
Darbuotojų veiklos valdymas
HR procesas
Lektorė
Inga Radzevičienė
Temoje diskutuosime apie: darbuotojų įsipareigojimą – ką sutarime ir kaip tai užfiksuojame, darbuotojų kasdienę atsakomybę – kaip atsiranda talentai ir kodėl kitiems nepavyksta pasiekti rezultatų? Taip pat apie darbuotojų atskaitomybę – ką gali personalo žmogus ir kur prasideda/baigiasi kiekvieno vadovo ribos?
/ 13
Kertinių pozicijų pakeičiamumas
Papildanti tema
Lektorė
Rasa Kaminskienė
Kiekvienoje organizacijoje mes galime turėti daug skirtingų pareigybių, tačiau paprastai tik keleto iš jų sprendimai ir veiksmai yra esminiai organizacijos strateginiams tikslams ir tokiems rodikliams kaip apyvarta, pelningumas, klientų pasitenkinimas ir pan., t.y. jiems nustojus dirbti organizacija nedelsiant nukentėtų.
/ 14
Organizacinės kultūros formavimas
nuo popieriaus iki realybės
HR procesas
Lektorė
Živilė Vikertienė
Organizacijos kultūra yra tarp trijų svarbiausių veiksnių renkantis darbdavį. Organizacijos su stipria kultūra pasiekia ženkliai geresnius verslo rezultatus. Apie 95 proc. įmonių vadovų tiki, kad kultūra yra svarbi jų verslo sėkmei, ir tuo pačiu tiki, kad dabartinei jų organizacijos kultūrai reikia pokyčių. Bet tik 15 proc. organizacijų teigia, kad jų pastangos keisti kultūrą buvo sėkmingos!
Šioje sesijoje kalbame apie ateities signalus ir tendencijas, aptarsime pagrindinius kūrybos žingsnius, apžvelgsime šiandien dienai pagrindinius vykstančius pokyčius bei diskutuosime kaip juos paversti norime ateitimi
/ 16
Atlygio valdymo sistema
namų darbai ir pagrindiniai etapai kuriant atlygio valdymo sistemą
HR procesas
Lektorius
Valius Adomaitis
Atlygio sistema vadovams ir darbuotojams visada jautri tema, o personalo specialistui didelė atsakomybė ir stresas. Nuo ko pradėti? Į ką atkreipti dėmesį? Daryti ar nedaryti? Kaip žinoti ar sistema veiks, kaip tikiesi? Nuo ko priklauso sėkmė? Kiekviena atlygio sistema yra unikali, kaip unikali ir kiekviena įmonė.
/ 17
DU Analitika
Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorius
Vytautas Siaurusaitis
Per metus Lietuvoje darbo užmokesčiui sumokama daugiau kaip 20 mlrd. Eur, o pagal darbo sutartis dirba daugiau kaip 1,2 mln. darbuotojų. Pasidalinsime patirtimi ir nemokamu įrankiu BIfree Sodra, kurio pagalba greitai rasite detaliausius darbo užmokesčio duomenis ir tendencijas už paskutinius 6 metus (įmonės, sektoriaus ar savivaldybės lygyje). Aptarsime į kokius HR valdymo rodiklius koncentruotis ir kaip juos panaudoti sukuriant vertę organizacijai.
/ 18
Darbuotojų ugdymo sistema
HR procesas
Lektorė
Danguolė Subačienė
Pasauliui keičiantis neįmanomais tempais, negali nesikeisti žmogus, darbuotojas, vadovas. Tampa nebeaktualu, ką išmokome kažkada, reikia mokytis čia ir dabar, vadovams reikia galvoti ir strateguoti, ko mums reikės ateityje ir sudaryti sąlygas organizacijai vystytis panaudojant savo žmonių potencialą. Tai sudėtingas iššūkis organizacijai, bet neišvengiamai jį reikia priimti, nes organizacija be ugdymo, organizacija be ateities.
/ 19
Kompetencijų modelio kūrimas
Papildanti tema
Lektorė
Ramunė Kabašinskienė
Kompetentingi ir įsitraukę darbuotojai – vienas stipriausių sėkmės faktorių įgyvendinant organizacijos tikslus. Reikiamos darbuotojų kompetencijos – elementas ne tik persipinantis bene per visus personalo valdymo procesus, bet ir stipriai palengvinantis jų įgyvendinimą. Todėl labai apsimoka tiksliai įsivardinti kompetencijų sąrašą kiekvienai pozicijai tam, kad aiškiau suvoktume, kokios komandos norime, tiksliau numatytume, ko dar reikia mokytis ir kokių esminių įgūdžių trūkumai gali sutrukdyti judant norimų rezultatų link.
/ 20
Teisinis darbo santykių valdymas
Q&A sesija
Lektorius
Tomas Bagdanskis
Darbo teisės nuostatų įgyvendinimas – svarbus niuansas personalo valdyme. Ne visada tai, ką sukuria personalo žmonės ar vadovai, yra teisiškai teisinga. Kita vertus – su teisininkų pagalba galime daug tvirčiau jaustis kuriant personalo valdymo procesus.
Viskas gerai, kol nėra ginčo. Kai kyla ginčas, tada svarbu, ką turi pasirašęs/supažindinęs ir ką gali įrodyti. Apie tai, ko reikia, ir ko nereikia turėti su darbuotojais, kaip tai valdyti ir kalbėsime.
/ 21
Personalo dokumentų valdymas
HR procesas
Lektorė
Ilona Vaitiekūnienė / Inga Radzevičienė
Personalo dokumentų valdymas neatsiejama personalo skyriaus dalis ir deja vis dar reikalaujanti didelių administravimo kaštų. Ar tikrai veikiame teisingai ir nedarome to, ko jau seniai nebereikia? O galbūt praleidžiame šiame HR procese svarbius aspektus ir kuriame grėsmę nesėkmingiems darbo ginčams?
Apie
Mūsų misija - padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus
Tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti organizacijoms turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. Na, o geras personalo valdymo profesionalas turi nuolat tobulėti ir žiūrėti plačiau bei giliau. Net, jei kasdieniai jūsų darbai neapima visų personalo valdymo procesų, turite suprasti kaip jie veikia vienas kitą, nuolatos siekti suprasti daugiau ir kelti save į kitą profesionalumo lygį.
