Intensyvus 10 sav. kursas su aiškiu, struktūruotu ir nuosekliu turiniu apie pagrindinius HR procesus tam, kad kiekvienas personalo specialistas suvoktų, kaip kurti vertę tobulinant personalo valdymą savo įmonėje. Jei svajoji tapti tikru HR profesionalu, nori pasitikrinti ir praplėsti žinias bei būti bendraminčių aplinkoje - TAVO VIETA ČIA.
Sveiki užsukę!
10 SAVAIČIŲ KURSAS
Susitikime pavasario sesijoje nuo 2024 03 12
HR AKADEMIJA – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė
Giedrė, HR Hint Online įkūrėja
Kviečiame prisijungti
94 %
HR AKADEMIJOS sesijos dalyvių sako, kad ją rekomenduotų draugui
22
teminiai online
susitikimai
8 personalo valdymo procesai iš arti. Sistemingai ir aiškiai!
11 papildančių paskaitų su ekspertais
3 praktiniai workshop'ai
17
personalo valdymo profesionalų ir praktikų
HR profesionalai ir kviestiniai svečiai dalinsis teorija, įžvalgomis ir gerosiomis praktikomis
46
valandas gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
16 val. HR procesų mokymai
Papildančios temos ir įkvepiantys susitikimai su svečiais
Mokymų temos
/ 01
Darbdavio identitetas
HR procesas
Lektorė
Asta Mikalajūnienė
Jei prieš keletą metų apie darbdavio identitetą galvojo tik tarptautinės įmonės, šiuo metu su tuo dirba įvairių sektorių įmonės, tarp jų vis daugiau gamybinių ar prekybos. Tačiau vis dar nemažai įmonių įsivaizduoja, kad tai vienkartinis, ar kelių kampanijų projektas, kuris išspręs samdos, kaitos ar įsitraukimo problemas.
/ 02
HR ir Marketingistų tandemas:
ko galime pasimokyti vieni iš kitų
Papildanti tema
Lektorė
Giedrė Rimkė
Aptarsime bendruosius rinkodaros principus, kuriais vadovaujasi savo veikloje kiekvienas marketingistas planuodamas darbą su tiksline auditorija. Ką iš ties „tarp eilučių” apie jūsų įmonę nuskaito potencialus kandidatas. Aptarsime ar iš ties tai yra tinkamos žinutės patraukti tikslinės auditorijos dėmesį
/ 03
Darbuotojų atranka
HR procesas
Lektorė
Deimantė Grybauskaitė
Tinkami darbuotojai – organizacijos raktas į sėkmę. Tiek pasaulyje, tiek Lietuvoje darbuotojų poreikis tendencingai auga, įmonėms tenka vis daugiau konkuruoti norint tiek išlaikyti tiek pritraukti naujų darbuotojų.
/ 04
Darbo rinkos viražai
Papildanti tema
Lektorė
Laura Dauksaitė - Iškauskienė
Darbo rinka keičiasi ne kas 25 metus, o kas dešimtmetį. Darbo rinkoje jau dabar dirba 4 žmonių kartos. Profesijos atsiranda ir išnyksta greičiau, nei tėvai spėja savo vaikams rekomenduoti studijuoti vienus ar kitus mokslus.
Kad darbuotojas kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę organizacijai – jam reikia skirti laiko. Ir visai nesvarbu – tai specialistas ar aukšto lygio vadovas.
/ 06
Darbuotojų adaptacija
Western Union praktinis pavyzdys
Lektorius
Gintaras Butėnas
Tinkamas įvedimas leidžia ne tik lengviau integruoti naujoką, bet ir lemia jo apsisprendimą likti, net 7 kartus padidina jo įsitraukimą, mažina klaidų tikimybę, taupo laiką, gerina rezultatus, didina pardavimus, priklausymą organizacijai nuo pirmų dienų, taip pat stiprina darbdavio įvaizdį.
/ 07
Patyrimai atrankos pokalbyje
I-asis Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorė
Lina Borunovienė
Neabejojame, kad teko pabūti skirtinguose vaidmenyse atrankos procese? O ar teko tai daryti labai sąmoningai stebint, savo potyrius, fiksuojant ar procesas nuoseklus ir ar nepraleisti svarbūs niuansai? Kviesime išbandyti kiekvieną skirtingą rolę atrankos procese ir kartu su praktikumo moderatoriumi reflektuoti, kokias pamokas “nusinešite” į organizaciją kasdieniame darbe.
/ 08
Organizacinė struktūra
Funkcijos ir atsakomybės
HR procesas
Lektorė
Inga Radzevičienė
Temoje diskutuosime apie: darbuotojų įsipareigojimą – ką sutarime ir kaip tai užfiksuojame, darbuotojų kasdienę atsakomybę – kaip atsiranda talentai ir kodėl kitiems nepavyksta pasiekti rezultatų? Taip pat apie darbuotojų atskaitomybę – ką gali personalo žmogus ir kur prasideda/baigiasi kiekvieno vadovo ribos?
/ 09
Pokyčių valdymas
Papildanti tema
Lektorius
Ugnius Savickas
Bet kokia organizacijų
transformacija, augimas, susijungimai, kaita provokuoja pokyčius kuriuos žmonės patiria visa apimtimi – psichologiškai, emociškai, fiziškai. Nesuvaldyti pokyčiai ir su tuo susiję reiškiniai organizacijų kultūrose, dažnai provokuoja neefektyvumą, nusivylimą, krentančią moralę ir produktyvumą.
/ 10
Verslo ir HR partnerystės įtaka verslo sėkmei
Papildanti tema
Lektorė
Auksė Žukauskienė
/ 11
Adaptacijos proceso (su)(si)kūrimas.
II-asis Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorė
Lina Borunovienė
Šio praktikumo tikslas “išeiti” su procesu, kurį iš karto galėsite diegti savo organizacijoje. Darbas vyks grupėse, taigi turėsite puikią galimybę pasitarti su kolegomis, kurie turi skirtingus matymus ir patirtis. O galiausiai – pristatant savo grupės darbą, gausite įžvalgų tiek iš moderatoriaus, tiek iš kolegų.
/ 12
Darbuotojų veiklos valdymas
HR procesas
Lektorė
Inga Radzevičienė
Dažniausia užduodamas klausimas, susijęs su šia tema – „Ar vis dar aktualu?“. Dažniausiai išgirstama klaida – „Mes ir taip pasikalbame“. Veiklos valdymas yra visų HR procesų branduolys, kurį turint struktūruotą, sistemingą, galima pasiekti puikiausių veiklos rezultatų.
/ 13
Karjeros pakeičiamumo planavimas
Papildanti tema
Lektorė
Rasa Kaminskienė
/ 14
Darbuotojų ugdymas
HR procesas
Lektorė
Danguolė Subačienė
Pasauliui keičiantis neįmanomais tempais, negali nesikeisti žmogus, darbuotojas, vadovas. Tampa nebeaktualu, ką išmokome kažkada, reikia mokytis čia ir dabar, reikia galvoti ir strateguoti ko mums reikės ateityje.
/ 15
Kompetencijų modelio kūrimas
kaip identifikuoti ir vystyti
Papildanti tema
Lektorė
Ramunė Kabašinskienė
/ 16
Atvejų analizė
III-asis Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorė
Lina Borunovienė
Personalo valdyme be galo daug dinamikos ir įvairiausių niuansų. HR Akademijai besiritant į antrą pusę būsite iškėlę ne vieną dešimtį klausimų, kurie susiję su skirtingais procesais. Šiame užsiėmime diskutuosime ir spręsime klausimus, kuriuos bene kasdien sprendžia kolegos personalistai. Po šio praktikumo tikrai suprasite, kad viskas yra gerai ir “Tu nesi vienas”.
/ 17
Atlygio valdymas
Namų darbai ir pagrindiniai etapai kuriant atlygio valdymo sistemą
HR procesas
Lektorius
Valius Adomaitis
Atlygio sistema vadovams ir darbuotojams visada jautri tema, o personalo specialistui didelė atsakomybė ir stresas. Nuo ko pradėti? Į ką atkreipti dėmesį? Daryti ar nedaryti? Kaip žinoti ar sistema veiks, kaip tikiesi? Nuo ko priklauso sėkmė? Kiekviena atlygio sistema yra unikali, kaip unikali ir kiekviena įmonė.
/ 18
HR rodikliai ir jų analizė
Papildanti tema
Lektorius
Vytautas Siaurusaitis
HR analitika jau kuris laikas yra viena tų sričių, apie kurią daug kalbama kai užduodami klausimai: kaip kilstelėti personalo valdymo kokybę, kaip daugiau atitikti organizacijos poreikius, kaip suprasti ir atliepti darbuotojų poreikius.
/ 19
Organizacinės kultūros formavimas
HR procesas
Lektorė
Danguolė Subačienė
Organizacijos kultūros kūrimas – tai ne vertybių surašymas ant popieriaus, tai jų apgyvendinimas žmonių širdyse.
/ 20
Vidinė komunikacija ir susirinkimai
Papildanti tema
Lektorė
Diana Palivonienė
Įvairūs organizacijų tyrimai rodo, kad vidinė komunikacija yra tarp tų veiksnių, kurie dažniausiai yra tobulintini. Tačiau tiesiog aktyvesnis dalinimasis informacija nepadaro komunikacijos geresne. Tam reikia ieškoti būdų dalintis ta informacija, kurios reikia, su tais, kuriems reikia ir tada, kada reikia. Šioje paskaitoje susitelksime į informacijos sklaidą „iš viršaus į apačią“ ir vieną svarbiausių tam skirtų įrankių – susirinkimus, kuriuos vieni vertina kaip naudingą vadybinį įrankį, o kiti – kaip laiko švaistymą.
/ 21
Papildanti tema
Lektorius
Tomas Bagdanskis
Viskas gerai, kol nėra ginčo. Kai kyla ginčas, tada svarbu, ką turi pasirašęs/supažindinęs ir ką gali įrodyti. Apie tai, ko reikia, ir ko nereikia turėti su darbuotojais, kaip tai valdyti ir kalbėsime.
/ 22
HR tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Papildanti tema
Lektorė
Ernesta Galinienė
Apžvelgsime svarbiausias HR srities tendencijas, tokias kaip veiklos vertinimas, darbuotojų motyvavimas, talentų valdymas, darbuotojų patirties kūrimas.
Pristatysiu praktinius pavyzdžius, kaip tendencijas būtų galima įgyvendinti jūsų veikloje bei ką praktiškai esame įgyvendinę savo įmonėje.
Apie
Mūsų misija - padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus
Tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti organizacijoms turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. Na, o geras personalo valdymo profesionalas turi nuolat tobulėti ir žiūrėti plačiau bei giliau. Net, jei kasdieniai jūsų darbai neapima visų personalo valdymo procesų, turite suprasti kaip jie veikia vienas kitą, nuolatos siekti suprasti daugiau ir kelti save į kitą profesionalumo lygį.