Personalo valdymas. Mokymai
Intensyvus 10 sav. kursas su aiškiu, struktūruotu ir nuosekliu turiniu apie pagrindinius HR procesus tam, kad kiekvienas personalo specialistas suvoktų, kaip kurti vertę tobulinant personalo valdymą savo įmonėje. Jei svajoji tapti tikru HR profesionalu, nori pasitikrinti ir praplėsti žinias bei būti bendraminčių aplinkoje - TAVO VIETA ČIA.

HR AKADEMIJA – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė

Giedrė, HR Hint Online įkūrėja

Kviečiame prisijungti

94 %

HR AKADEMIJOS sesijos dalyvių sako, kad ją rekomenduotų draugui

21

online
susitikimų
8 personalo valdymo procesai iš arti. Sistemingai ir aiškiai!
8 papildančios ekspertų paskaitos
5 workshop/susitikimai

15

personalo valdymo profesionalų ir praktikų
6 pagrindinės HR akademijos lektorės, HR profesionalės
Kviestiniai svečiai dalinsis įžvalgomis ir gerąja praktika

42

valandų gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
16 val. HR procesų mokymai
Papildančios temos ir įkvepiantys susitikimųai su svečiais

9.3

Taip MUS VERTINA HR AKADEMIJOS MOKYMŲ DALYVIAI

Mokymų temos

/ 01

Darbdavio identitetas

Lektorė

Asta Mikalajūnienė

Jei prieš keletą metų apie darbdavio identitetą galvojo tik tarptautinės įmonės, šiuo metu su tuo dirba įvairių sektorių įmonės, tarp jų vis daugiau gamybinių ar prekybos. Tačiau vis dar nemažai įmonių įsivaizduoja, kad tai vienkartinis, ar kelių kampanijų projektas, kuris išspręs samdos, kaitos ar įsitraukimo problemas.

/ 02

HR ir Marketingistų tandemas:

ko galime pasimokyti vieni iš kitų

Lektorė

Giedrė Rimkė

Aptarsime bendruosius rinkodaros principus, kuriais vadovaujasi savo veikloje kiekvienas marketingistas planuodamas darbą su tiksline auditorija. Ką iš ties „tarp eilučių” apie jūsų įmonę nuskaito potencialus kandidatas. Aptarsime ar iš ties tai yra tinkamos žinutės patraukti tikslinės auditorijos dėmesį

/ 03

Darbuotojų atranka

Lektorė

Viktorija Cap-Litvinienė

Tinkami darbuotojai – organizacijos raktas į sėkmę. Tiek pasaulyje, tiek Lietuvoje darbuotojų poreikis tendencingai auga, įmonėms tenka vis daugiau konkuruoti norint tiek išlaikyti tiek pritraukti naujų darbuotojų.

/ 04

Darbuotojų atranka

Tips and Trics | praktinis workshop'as

Lektorė

Viktorija Cap-Litvinienė

Šioje temoje dalinsimės praktiniais patarimais ir lengvai pritaikomais įrankiais, kad atrankos procesas būtų efektyvus, kokybiškas ir greitas. Ir Jūs pasiektumėte savo tikslą: pritrauktumėte tinkamą darbuotoją organizacijai.

/ 05

Pardavimo įgūdžių stiprinimas personalo valdyme

Lektorė

Andželika Keršytė

Tiems, kam teko užimti TIKRAS personalistų roles organizacijose – sutiks, kad kiekviename žingsnyje tenka pardavinėti: kandidatams – organizaciją, vadovams – naujų iniciatyvų vertę, kolegoms – ekstra žingsnio svarbą.

/ 06

Lektorė

Rasa Kaminskienė

Kad darbuotojas kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę organizacijai – jam reikia skirti laiko. Ir visai nesvarbu – tai specialistas ar aukšto lygio vadovas.

/ 07

Darbuotojų adaptacija

Tips and Trics | praktinis workshop'as

Lektorė

Rasa Kaminskienė

Tinkamas įvedimas leidžia ne tik lengviau integruoti naujoką, bet ir lemia jo apsisprendimą likti, net 7 kartus padidina jo įsitraukimą, mažina klaidų tikimybę, taupo laiką, gerina rezultatus, didina pardavimus, priklausymą organizacijai nuo pirmų dienų, taip pat stiprina darbdavio įvaizdį.

/ 08

Organizacinė struktūra

įsipareigojimai, atsakomybė ir atskaitomybė

Lektorė

Inga Radzevičienė

Temoje diskutuosime apie: darbuotojų įsipareigojimą – ką sutarime ir kaip tai užfiksuojame, darbuotojų kasdienę atsakomybę – kaip atsiranda talentai ir kodėl kitiems nepavyksta pasiekti rezultatų? Taip pat apie darbuotojų atskaitomybę – ką gali personalo žmogus ir kur prasideda/baigiasi kiekvieno vadovo ribos?

/ 09

Verslo, HR/Žmonių ir kultūros partnerystės įtaka verslui

Lektorė

Auksė Žukauskienė

Kaip mes personalo žmonės galime kurti efektyvesnę, įgalintą organizaciją? Kaip suvaldyti/ suvienodinti CEO ir HR lūkesčius?

/ 10

Darbuotojų veiklos valdymas

Lektorė

Inga Radzevičienė

Dažniausia užduodamas klausimas, susijęs su šia tema – „Ar vis dar aktualu?“.  Dažniausiai išgirstama klaida – „Mes ir taip pasikalbame“. Veiklos valdymas yra visų HR procesų branduolys, kurį turint struktūruotą, sistemingą, galima pasiekti puikiausių veiklos rezultatų.

/ 11

Karjeros pakeičiamumo pranavimas

Lektorė

Rasa Kaminskienė

Kaip būti iš anksto pasiruošus planą ir kuo pakeisti kertinėje pareigybėje dirbantį žmogų, jeigu dėl kokių nors priežasčių jis toliau dirbti negalės.

/ 12

Darbuotojų ugdymas

Lektorė

Danguolė Subačienė

Pasauliui keičiantis neįmanomais tempais, negali nesikeisti žmogus, darbuotojas, vadovas. Tampa nebeaktualu, ką išmokome kažkada, reikia mokytis čia ir dabar, reikia galvoti ir strateguoti ko mums reikės ateityje.

/ 13

Darbuotojų kompetencijos

kaip identifikuoti ir vystyti

Lektorė

Ramunė Kabašinskienė

Kompetentingi ir įsitraukę darbuotojai – vienas stipriausių sėkmės faktorių įgyvendinant organizacijos tikslus. Reikiamos darbuotojų kompetencijos – elementas ne tik persipinantis bene per visus personalo valdymo procesus, bet ir stipriai palengvinantis jų įgyvendinimą.

/ 14

Atlygio valdymas

vadybiniai HR valdymo niuansai

Lektorė

Giedrė Vaiteikūnaitė-Urbanovič

Kaip kuriant atlygio sistemą susitarti HR specialistui ir teisininkui? Tai bus dviejų lektorių jungtinė paskaita–diskusija, kurioje atlygio valdymo proceso kūrimo temą aptarsime iš dviejų aspektų: vadybinio ir teisinio.

/ 15

Lektorius

Tomas Bagdanskis

Darbo teisės nuostatų įgyvendinimas – svarbus niuansas personalo valdyme.  Ne visada tai, ką sukuria personalo žmonės ar vadovai, yra teisiškai teisinga. 

/ 16

Darbo užmokesčio analitika

HR rodikliai ir jų analizavimo pvz.

Lektorius

Vytautas Siaurusaitis

HR analitika jau kuris laikas yra viena tų sričių, apie kurią daug kalbama kai užduodami klausimai: kaip kilstelėti personalo valdymo kokybę, kaip daugiau atitikti organizacijos poreikius, kaip suprasti ir atliepti darbuotojų poreikius. 

/ 17

Organizacinė kultūra

Lektorė

Danguolė Subačienė

Organizacijos kultūros kūrimas – tai ne vertybių surašymas ant popieriaus, tai jų apgyvendinimas žmonių širdyse.

/ 18

Vidinė komunikacija

Lektorė

Vija Urbanavičienė

Turbūt nerasime įmonės, kurios žodyne nebūtų šių dviejų žodžių “VIDINĖ KOMUNIKACIJA”. Bet ar visi vienodai supranta apie ką tai yra?

/ 19

HR tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje

Lektorė

Ernesta Galinienė

Apžvelgsime svarbiausias HR srities tendencijas, tokias kaip veiklos vertinimas, darbuotojų motyvavimas, talentų valdymas, darbuotojų patirties kūrimas.

Pristatysiu praktinius pavyzdžius, kaip tendencijas būtų galima įgyvendinti jūsų veikloje bei ką praktiškai esame įgyvendinę savo įmonėje.

/ 20

Projektų valdymo rutina

Lektorius

Mindaugas Grajauskas

Vykdyti, valdyti ir prižiūrėti projektų įgyvendinimą turint papildomas pagrindinės veiklos funkcijas nėra lengvas uždavinys. Tad iššūkiu tampa viso užduočių srauto savalaikis suvaldymas.

Apie

Mūsų misija - padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus

Tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti organizacijoms turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. Na, o geras personalo valdymo profesionalas turi nuolat tobulėti ir žiūrėti plačiau bei giliau. Net, jei kasdieniai jūsų darbai neapima visų personalo valdymo procesų, turite suprasti kaip jie veikia vienas kitą, nuolatos siekti suprasti daugiau ir kelti save į kitą profesionalumo lygį.

Lektoriai

15

Ar žinote, kad...
Kokybė
Grupėje ribotas dalyvių skaičius - taip garantuojame kokybę ir asmeninį dėmesį.
0 %
Kandidatų patikrina darbdavio įvaizdį
0 %
Darbuotojų sako, kad liktų įmonėje ilgiau, jei ji investuotų į jų mokymąsi ir augimą
0 !
Tokiu balu HR AKADEMIJOS mokymus įvertina dalyviai
0 h
Valandų gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
SUSIDOMĖJAI

Turi klausimų ar abejonių dėl dalyvavimo HR AKADEMIJOJE?