Personalo valdymas. Mokymai
Intensyvus 10 sav. kursas su aiškiu, struktūruotu ir nuosekliu turiniu apie pagrindinius HR procesus tam, kad kiekvienas personalo specialistas suvoktų, kaip kurti vertę tobulinant personalo valdymą savo įmonėje. Jei svajoji tapti tikru HR profesionalu, nori pasitikrinti ir praplėsti žinias bei būti bendraminčių aplinkoje - TAVO VIETA ČIA.

HR AKADEMIJA – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė

Giedrė, HR Hint Online įkūrėja

Kviečiame prisijungti

94 %

HR AKADEMIJOS sesijos dalyvių sako, kad ją rekomenduotų draugui

22

teminiai online
susitikimai
8 personalo valdymo procesai iš arti. Sistemingai ir aiškiai!
11 papildančių paskaitų su ekspertais
3 praktiniai workshop'ai

17

personalo valdymo profesionalų ir praktikų
HR profesionalai ir kviestiniai svečiai dalinsis teorija, įžvalgomis ir gerosiomis praktikomis

46

valandas gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
16 val. HR procesų mokymai
Papildančios temos ir įkvepiantys susitikimai su svečiais

9.4

Taip MUS VERTINA HR AKADEMIJOS MOKYMŲ DALYVIAI

Mokymų temos

/ 01

Darbdavio identitetas

HR procesas
Lektorė

Asta Mikalajūnienė

Jei prieš keletą metų apie darbdavio identitetą galvojo tik tarptautinės įmonės, šiuo metu su tuo dirba įvairių sektorių įmonės, tarp jų vis daugiau gamybinių ar prekybos. Tačiau vis dar nemažai įmonių įsivaizduoja, kad tai vienkartinis, ar kelių kampanijų projektas, kuris išspręs samdos, kaitos ar įsitraukimo problemas.

/ 02

HR ir Marketingistų tandemas:

ko galime pasimokyti vieni iš kitų

Papildanti tema
Lektorė

Giedrė Rimkė

Aptarsime bendruosius rinkodaros principus, kuriais vadovaujasi savo veikloje kiekvienas marketingistas planuodamas darbą su tiksline auditorija. Ką iš ties „tarp eilučių” apie jūsų įmonę nuskaito potencialus kandidatas. Aptarsime ar iš ties tai yra tinkamos žinutės patraukti tikslinės auditorijos dėmesį

/ 03

Darbuotojų atranka

HR procesas
Lektorė

Deimantė Grybauskaitė

Tinkami darbuotojai – organizacijos raktas į sėkmę. Tiek pasaulyje, tiek Lietuvoje darbuotojų poreikis tendencingai auga, įmonėms tenka vis daugiau konkuruoti norint tiek išlaikyti tiek pritraukti naujų darbuotojų.

/ 04

Darbo rinkos viražai

Papildanti tema
Lektorė

Laura Dauksaitė - Iškauskienė

Darbo rinka keičiasi ne kas 25 metus, o kas dešimtmetį. Darbo rinkoje jau dabar dirba 4 žmonių kartos. Profesijos atsiranda ir išnyksta greičiau, nei tėvai spėja savo vaikams rekomenduoti studijuoti vienus ar kitus mokslus. 

/ 05

HR procesas
Lektorė

Rasa Kaminskienė

Kad darbuotojas kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę organizacijai – jam reikia skirti laiko. Ir visai nesvarbu – tai specialistas ar aukšto lygio vadovas.

/ 06

Darbuotojų adaptacija

Western Union praktinis pavyzdys

Lektorius

Gintaras Butėnas

Tinkamas įvedimas leidžia ne tik lengviau integruoti naujoką, bet ir lemia jo apsisprendimą likti, net 7 kartus padidina jo įsitraukimą, mažina klaidų tikimybę, taupo laiką, gerina rezultatus, didina pardavimus, priklausymą organizacijai nuo pirmų dienų, taip pat stiprina darbdavio įvaizdį.

/ 07

Patyrimai atrankos pokalbyje

I-asis Praktinis WORKSHOP'AS

Lektorė

Lina Borunovienė

Neabejojame, kad teko pabūti skirtinguose vaidmenyse atrankos procese? O ar teko tai daryti labai  sąmoningai stebint, savo potyrius, fiksuojant ar procesas nuoseklus ir ar nepraleisti svarbūs niuansai? Kviesime išbandyti kiekvieną skirtingą rolę atrankos procese ir kartu su praktikumo moderatoriumi reflektuoti, kokias pamokas “nusinešite” į organizaciją kasdieniame darbe.

/ 08

Organizacinė struktūra

Funkcijos ir atsakomybės

HR procesas
Lektorė

Inga Radzevičienė

Temoje diskutuosime apie: darbuotojų įsipareigojimą – ką sutarime ir kaip tai užfiksuojame, darbuotojų kasdienę atsakomybę – kaip atsiranda talentai ir kodėl kitiems nepavyksta pasiekti rezultatų? Taip pat apie darbuotojų atskaitomybę – ką gali personalo žmogus ir kur prasideda/baigiasi kiekvieno vadovo ribos?

/ 09

Pokyčių valdymas

Papildanti tema
Lektorius

Ugnius Savickas

Bet kokia organizacijų
transformacija, augimas, susijungimai, kaita provokuoja pokyčius kuriuos žmonės patiria visa apimtimi – psichologiškai, emociškai, fiziškai. Nesuvaldyti pokyčiai ir su tuo susiję reiškiniai organizacijų kultūrose, dažnai provokuoja neefektyvumą, nusivylimą, krentančią moralę ir produktyvumą.

/ 10

Verslo ir HR partnerystės įtaka verslo sėkmei

Papildanti tema
Lektorė

Auksė Žukauskienė

Kaip mes personalo žmonės galime kurti efektyvesnę, įgalintą organizaciją? Kaip suvaldyti/ suvienodinti CEO ir HR lūkesčius?

/ 11

Adaptacijos proceso (su)(si)kūrimas.

II-asis Praktinis WORKSHOP'AS

Lektorė

Lina Borunovienė

Šio praktikumo tikslas “išeiti” su procesu, kurį iš karto galėsite diegti savo organizacijoje. Darbas vyks grupėse, taigi turėsite puikią galimybę pasitarti su kolegomis, kurie turi skirtingus matymus ir patirtis. O galiausiai – pristatant savo grupės darbą, gausite įžvalgų tiek iš moderatoriaus, tiek iš kolegų. 

/ 12

Darbuotojų veiklos valdymas

HR procesas
Lektorė

Inga Radzevičienė

Dažniausia užduodamas klausimas, susijęs su šia tema – „Ar vis dar aktualu?“.  Dažniausiai išgirstama klaida – „Mes ir taip pasikalbame“. Veiklos valdymas yra visų HR procesų branduolys, kurį turint struktūruotą, sistemingą, galima pasiekti puikiausių veiklos rezultatų.

/ 13

Karjeros pakeičiamumo planavimas

Papildanti tema
Lektorė

Rasa Kaminskienė

Kaip būti iš anksto pasiruošus planą ir kuo pakeisti kertinėje pareigybėje dirbantį žmogų, jeigu dėl kokių nors priežasčių jis toliau dirbti negalės.

/ 14

Darbuotojų ugdymas

HR procesas
Lektorė

Danguolė Subačienė

Pasauliui keičiantis neįmanomais tempais, negali nesikeisti žmogus, darbuotojas, vadovas. Tampa nebeaktualu, ką išmokome kažkada, reikia mokytis čia ir dabar, reikia galvoti ir strateguoti ko mums reikės ateityje.

/ 15

Kompetencijų modelio kūrimas

kaip identifikuoti ir vystyti

Papildanti tema
Lektorė

Ramunė Kabašinskienė

Kompetentingi ir įsitraukę darbuotojai – vienas stipriausių sėkmės faktorių įgyvendinant organizacijos tikslus. Reikiamos darbuotojų kompetencijos – elementas ne tik persipinantis bene per visus personalo valdymo procesus, bet ir stipriai palengvinantis jų įgyvendinimą.

/ 16

Atvejų analizė

III-asis Praktinis WORKSHOP'AS

Lektorė

Lina Borunovienė

Personalo valdyme be galo daug dinamikos ir įvairiausių niuansų. HR Akademijai besiritant į antrą pusę būsite iškėlę ne vieną dešimtį klausimų, kurie susiję su skirtingais procesais. Šiame užsiėmime diskutuosime ir spręsime klausimus, kuriuos bene kasdien sprendžia kolegos personalistai. Po šio praktikumo tikrai suprasite, kad viskas yra gerai ir “Tu nesi vienas”.

/ 17

Atlygio valdymas

Namų darbai ir pagrindiniai etapai kuriant atlygio valdymo sistemą

HR procesas
Lektorius

Valius Adomaitis

Atlygio sistema vadovams ir darbuotojams visada jautri tema, o personalo specialistui didelė atsakomybė ir stresas. Nuo ko pradėti? Į ką atkreipti dėmesį? Daryti ar nedaryti? Kaip žinoti ar sistema veiks, kaip tikiesi? Nuo ko priklauso sėkmė? Kiekviena atlygio sistema yra unikali, kaip unikali ir kiekviena įmonė.

/ 18

HR rodikliai ir jų analizė

Papildanti tema
Lektorius

Vytautas Siaurusaitis

HR analitika jau kuris laikas yra viena tų sričių, apie kurią daug kalbama kai užduodami klausimai: kaip kilstelėti personalo valdymo kokybę, kaip daugiau atitikti organizacijos poreikius, kaip suprasti ir atliepti darbuotojų poreikius.

/ 19

Organizacinės kultūros formavimas

HR procesas
Lektorė

Danguolė Subačienė

Organizacijos kultūros kūrimas – tai ne vertybių surašymas ant popieriaus, tai jų apgyvendinimas žmonių širdyse.

/ 20

Vidinė komunikacija ir susirinkimai

Papildanti tema
Lektorė

Diana Palivonienė

Įvairūs organizacijų tyrimai rodo, kad vidinė komunikacija yra tarp tų veiksnių, kurie dažniausiai yra tobulintini. Tačiau tiesiog aktyvesnis dalinimasis informacija nepadaro komunikacijos geresne. Tam reikia ieškoti būdų dalintis ta informacija, kurios reikia, su tais, kuriems reikia ir tada, kada reikia. Šioje paskaitoje susitelksime į informacijos sklaidą „iš viršaus į apačią“ ir vieną svarbiausių tam skirtų įrankių – susirinkimus, kuriuos vieni vertina kaip naudingą vadybinį įrankį, o kiti – kaip laiko švaistymą. 

Viskas gerai, kol nėra ginčo. Kai kyla ginčas, tada svarbu, ką turi pasirašęs/supažindinęs ir ką gali įrodyti. Apie tai, ko reikia, ir ko nereikia turėti su darbuotojais, kaip tai valdyti ir kalbėsime.

/ 22

HR tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje

Papildanti tema
Lektorė

Ernesta Galinienė

Apžvelgsime svarbiausias HR srities tendencijas, tokias kaip veiklos vertinimas, darbuotojų motyvavimas, talentų valdymas, darbuotojų patirties kūrimas.

Pristatysiu praktinius pavyzdžius, kaip tendencijas būtų galima įgyvendinti jūsų veikloje bei ką praktiškai esame įgyvendinę savo įmonėje.

Apie

Mūsų misija - padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus

Tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti organizacijoms turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. Na, o geras personalo valdymo profesionalas turi nuolat tobulėti ir žiūrėti plačiau bei giliau. Net, jei kasdieniai jūsų darbai neapima visų personalo valdymo procesų, turite suprasti kaip jie veikia vienas kitą, nuolatos siekti suprasti daugiau ir kelti save į kitą profesionalumo lygį.

Lektoriai

17

Ar žinote, kad...
Kokybė
Grupėje ribotas dalyvių skaičius - taip garantuojame kokybę ir asmeninį dėmesį.
0 %
Kandidatų patikrina darbdavio įvaizdį
0 %
Darbuotojų sako, kad liktų įmonėje ilgiau, jei ji investuotų į jų mokymąsi ir augimą
0 !
Tokiu balu HR AKADEMIJOS mokymus įvertina dalyviai
0 h
Valandų gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
SUSIDOMĖJAI

Turi klausimų ar abejonių dėl dalyvavimo HR AKADEMIJOJE?