• Koks personalisto vaidmuo formuojant organizacinę struktūrą ir kokios priemonės čia gali padėti?
• Kaip darbo santykių procese darbus pasidaryti greitai ir paprastai?
• Kokie pagrindiniai dokumentai ir tvarkos yra būtinos organizacijose?
• Kas daro įtaką atlygio sistemų tvarumą ir kuriamą vertę?
• Koks galėtų būti veiksmų planas ir pagrindiniai žingsniai kuriant atlygio sistemas?
• Kokie yra pareigybių vertinimo principai?
• Kokios darbo užmokesčio sudėtinės dalys ir jų įtaka bei taikymo principai?
• Kokia darbo apmokėjimo politikos apimtis ir struktūrinės dalys?
• Kaip reikėtų formuluoti įmonės veiklos tikslus?
• Koks yra HR, darbuotojų ir vadovų pasiruošimas pokalbiams?
• Kas vyksta po pokalbių?
• Kaip išsigryninti darbdavio vertės pasiūlymą?
• Kaip viską sudėti į strategiją ir ką matuoti?
• Kokie penki pagrindiniai naujoko adaptacijos etapai ir kokie kertiniai veiksmai kiekviename iš jų?
• Kaip įvertinti naujo darbuotojo adaptaciją ir kokie matavimo įrankiai?
• Kas yra organizacinė kultūra, iš ko ji susideda ir kokia ji galėtų būti?
• Koks HR specialisto vaidmuo formuojant organizacinę kultūrą ir nuo ko pradėti ją keisti?
• Kaip organizacinė kultūra gali daryti įtaką darbdavio įvaizdžiui ir kas Jums iš to?
• Kaip įveikti darbuotojų pasipriešinimą organizacinės kultūros keitimui?
• Kokie galėtų būt žingsniai ir kaip formuoti ir/ar keisti organizacinę kultūrą?