Personalo valdymo
procesų mokymai
Intensyvus 11 sav. kursas su aiškiu, struktūruotu ir nuosekliu turiniu apie pagrindinius HR procesus tam, kad kiekvienas personalo specialistas suvoktų, kaip kurti vertę tobulinant personalo valdymą savo įmonėje. Jei svajoji tapti tikru HR profesionalu, nori pasitikrinti ir praplėsti žinias bei būti bendraminčių aplinkoje - TAVO VIETA ČIA.
Sveiki užsukę!
11 SAVAIČIŲ KURSAS
Pavasario sesija startuoja KOVO 12 d.
Klausk
giedre@hrhintonline.lt
HR strateginis verslo partneris – personalo valdymo iniciatyvas ir veiklą sieja su įmonės strateginiais tikslais, taip prisidėdamas prie jų įgyvendinimo. Jis supranta organizacijos verslo modelį ir yra pilnavertis vadovų komandos narys, kuris atneša duomenis ir pasiūlymus į vadovų susitikimus, dalyvauja sprendimų priėmime. Nori tokiu tapti?
HR AKADEMIJA – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė
22
teminiai online
susitikimai
8 personalo valdymo procesai iš arti. Sistemingai ir aiškiai!
11 papildančių paskaitų su ekspertais
3 praktiniai workshop'ai
21
personalo valdymo profesionalAS ir praktikAS
HR profesionalai ir kviestiniai svečiai dalinsis teorija, įžvalgomis ir gerosiomis praktikomis
44
valandas gilinsimės į personalo valdymą iš skirtingų kampų
16 val. HR procesų mokymai
Papildančios temos ir įkvepiantys susitikimai su svečiais
Mokymų temos
/ 01
Darbdavio identiteto formavimas
HR procesas
Lektorė
Asta Mikalajūnienė
Jei prieš keletą metų apie darbdavio identitetą galvojo tik tarptautinės įmonės, šiuo metu su tuo dirba įvairių sektorių įmonės, tarp jų vis daugiau gamybinių ar prekybos. Tačiau vis dar nemažai įmonių įsivaizduoja, kad tai vienkartinis, ar kelių kampanijų projektas, kuris išspręs samdos, kaitos ar įsitraukimo problemas.
/ 02
HR ir Marketingistų tandemas:
ko galime pasimokyti vieni iš kitų
Papildanti tema
Lektorė
Giedrė Rimkė
Aptarsime bendruosius rinkodaros principus, kuriais vadovaujasi savo veikloje kiekvienas marketingistas planuodamas darbą su tiksline auditorija. Ką iš ties „tarp eilučių” apie jūsų įmonę nuskaito potencialus kandidatas. Aptarsime ar iš ties tai yra tinkamos žinutės patraukti tikslinės auditorijos dėmesį
/ 03
Darbuotojų atranka:
kaip išlaikyti ir suvaldyti?
HR procesas
Lektorė
Deimantė Grybauskaitė
Tinkami darbuotojai – organizacijos raktas į sėkmę. Tiek pasaulyje, tiek Lietuvoje darbuotojų poreikis tendencingai auga, įmonėms tenka vis daugiau konkuruoti norint tiek išlaikyti tiek pritraukti naujų darbuotojų.
/ 04
Dirbtinis intelektas:
kaip pritaikyti HR procesuose?
Papildanti tema
Lektorius
Antanas Bernatonis
Apie dirbtinį intelektą šiandien kalba visi. Bet praktiškai išnaudoja dar labai nedaugelis. Tikslas – ne tik kalbėti, kaip dirbtinis intelektas keis ateitį, bet suprasti, kaip jis praktiškai gali padėti procesuose.
Kad darbuotojas kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę organizacijai – jam reikia skirti laiko. Ir visai nesvarbu – tai specialistas ar aukšto lygio vadovas.
Susitikimo tikslas per praktinius pavyzdžius atskleisti „Blue collar“ (ne administracijos) darbuotojų įvedimo programos kūrimo logiką, pažvelgti į keletą skirtingų galimų variantų.
/ 07
Organizacinė struktūros formavimas:
įsipareigojimai, atsakomybė ir atskaitomybė
HR procesas
Lektorė
Inga Radzevičienė
Organizacijose personalo specialistai gauna įvairių užduočių ir klausimų iš skirtingų personalo procesų ir reikia konkretaus atskaitos taško, nuo kurio kiekvienas procesas butų pradedamas vykdyti. Teisingai veikianti organizacinė struktūra bei išgrynintos ir aprašytos darbuotojų atliekamos funkcijos, galėtų būti pagrindas diegiant ir tobulinant visus personalo procesus ir ieškant tinkamiausių sprendimų.
/ 08
Pokyčių valdymas:
reaktyviai vs. proaktyviai
Papildanti tema
Lektorius
Ugnius Savickas
Pokyčių valdymas kaip vadybos disciplina tyrinėjama labai seniai, tačiau praktikoje sutinkama vis dar labiau kaip išimtis, nei įprasta praktika. Bet kokia organizacijų transformacija, augimas, susijungimai, kaita provokuoja pokyčius kuriuos žmonės patiria visa apimtimi – psichologiškai, emociškai, fiziškai. Nesuvaldyti pokyčiai ir su tuo susiję reiškiniai organizacijų kultūrose, dažnai provokuoja neefektyvumą, nusivylimą, krentančią moralę ir produktyvumą.
/ 09
Darbuotojų veiklos valdymas
HR procesas
Lektorė
Inga Radzevičienė
Temoje diskutuosime apie: darbuotojų įsipareigojimą – ką sutarime ir kaip tai užfiksuojame, darbuotojų kasdienę atsakomybę – kaip atsiranda talentai ir kodėl kitiems nepavyksta pasiekti rezultatų? Taip pat apie darbuotojų atskaitomybę – ką gali personalo žmogus ir kur prasideda/baigiasi kiekvieno vadovo ribos?
/ 10
Asmeninis darbuotojo karjeros planas -
planas, kaip išlaikyti darbuotoją
Papildanti tema
Lektorė
Marija Serbintaite
Viena iš priežasčių, kodėl talentai lieka įmonėje – kokybiško karjeros plano sudėliojimas nuo pat pradžios, kai žmogus ateina dirbti į įmonę. Be to, ir įmonės įvaizdis darbo rinkoje auga tada, kada imama rūpintis ne tik priedais, bet ir darbuotojų profesiniu augimu.
/ 11
Verslo ir HR partnerystės įtaka verslo sėkmei
Papildanti tema
Lektorė
Auksė Žukauskienė
/ 12
Atvejų analizė
I-asis Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorė
Lina Borunovienė
Personalo valdyme be galo daug dinamikos ir įvairiausių niuansų. HR Akademijai besiritant į antrą pusę būsite iškėlę ne vieną dešimtį klausimų, kurie susiję su skirtingais procesais. Šiame užsiėmime diskutuosime ir spręsime klausimus, kuriuos bene kasdien sprendžia kolegos personalistai. Po šio praktikumo tikrai suprasite, kad viskas yra gerai ir “Tu nesi vienas” :).
/ 13
Atlygio valdymo sistema
namų darbai ir pagrindiniai etapai kuriant atlygio valdymo sistemą
HR procesas
Lektorius
Valius Adomaitis
Atlygio sistema vadovams ir darbuotojams visada jautri tema, o personalo specialistui didelė atsakomybė ir stresas. Nuo ko pradėti? Į ką atkreipti dėmesį? Daryti ar nedaryti? Kaip žinoti ar sistema veiks, kaip tikiesi? Nuo ko priklauso sėkmė? Kiekviena atlygio sistema yra unikali, kaip unikali ir kiekviena įmonė.
/ 14
DU Analitika
II-asis Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorius
Vytautas Siaurusaitis
Per metus Lietuvoje darbo užmokesčiui sumokama daugiau kaip 20 mlrd. Eur, o pagal darbo sutartis dirba daugiau kaip 1,2 mln. darbuotojų. Pasidalinsime patirtimi ir nemokamu įrankiu BIfree Sodra, kurio pagalba greitai rasite detaliausius darbo užmokesčio duomenis ir tendencijas už paskutinius 6 metus (įmonės, sektoriaus ar savivaldybės lygyje). Aptarsime į kokius HR valdymo rodiklius koncentruotis ir kaip juos panaudoti sukuriant vertę organizacijai.
/ 15
Organizacinės kultūros formavimas
HR procesas
Lektorė
Danguolė Subačienė
Vis daugiau organizacijų suvokia, kad ne strategijos, o žmonės yra svarbiausi. Gyvename amžiuje, kai keičiasi mūsų įpročiai, suvokimas, bendravimas, todėl kiekviena organizacija, siekdama išlaikyti žmones, turi galvoti ne tik apie darbuotojus kaip visumą, bet pamatyti ir pajausti kiekvieną iš jų ir sudaryti sąlygas darbuotojui realizuoti jo asmenines vertybes, stiprybes ir poreikius.
/ 16
HR ir Komunikacijos tandemas
kuriant pozityvią darbuotojų patirtį
Papildanti tema
Lektorė
Giedrė Simanauskaitė
Sėkmingi HR procesų komunikacijos ir vadybos sprendimai ne tik padeda įtraukti ir motyvuoti darbuotojus, tačiau ir ženkliai palengvina darbą visiems dirbantiems. Pranešimo metu bus pristatyti konkretūs ir praktiniai pavyzdžiai, kurie kuria teikiamą darbuotojų patirtį ir organizacijos reputaciją.
/ 17
Vertybių išsigryninimas
III-asis Praktinis WORKSHOP'AS
Lektorė
Indrė Pinkevičiūtė
Tikslas – atrasti dar vieną požiūrį į organizacijos kultūrą ir gebėti ją suprasti. Tik geriau pažinę organizacijos kultūrą ir vertybes galėsime suprasti, kas jai tinka, o kas ne, atrasti tinkamesnius sprendimus ir pritaikyti personalo veiklas.
/ 18
Darbuotojų ugdymo sistema
HR procesas
Lektorė
Danguolė Subačienė
Pasauliui keičiantis neįmanomais tempais, negali nesikeisti žmogus, darbuotojas, vadovas. Tampa nebeaktualu, ką išmokome kažkada, reikia mokytis čia ir dabar, vadovams reikia galvoti ir strateguoti, ko mums reikės ateityje ir sudaryti sąlygas organizacijai vystytis panaudojant savo žmonių potencialą. Tai sudėtingas iššūkis organizacijai, bet neišvengiamai jį reikia priimti, nes organizacija be ugdymo, organizacija be ateities.
/ 19
Kompetencijų modelio kūrimas
Papildanti tema
Lektorė
Ramunė Kabašinskienė
Kompetentingi ir įsitraukę darbuotojai – vienas stipriausių sėkmės faktorių įgyvendinant organizacijos tikslus. Reikiamos darbuotojų kompetencijos – elementas ne tik persipinantis bene per visus personalo valdymo procesus, bet ir stipriai palengvinantis jų įgyvendinimą. Todėl labai apsimoka tiksliai įsivardinti kompetencijų sąrašą kiekvienai pozicijai tam, kad aiškiau suvoktume, kokios komandos norime, tiksliau numatytume, ko dar reikia mokytis ir kokių esminių įgūdžių trūkumai gali sutrukdyti judant norimų rezultatų link.
/ 20
Teisinis darbo santykių valdymas
Q&A sesija
Lektorius
Tomas Bagdanskis
Darbo teisės nuostatų įgyvendinimas – svarbus niuansas personalo valdyme. Ne visada tai, ką sukuria personalo žmonės ar vadovai, yra teisiškai teisinga. Kita vertus – su teisininkų pagalba galime daug tvirčiau jaustis kuriant personalo valdymo procesus.
Viskas gerai, kol nėra ginčo. Kai kyla ginčas, tada svarbu, ką turi pasirašęs/supažindinęs ir ką gali įrodyti. Apie tai, ko reikia, ir ko nereikia turėti su darbuotojais, kaip tai valdyti ir kalbėsime.
/ 21
HR tendencijos Lietuvoje ir pasaulyje
Papildanti tema
Lektorė
Ernesta Galinienė
Apžvelgsime svarbiausias HR srities tendencijas, tokias kaip veiklos vertinimas, darbuotojų motyvavimas, talentų valdymas, darbuotojų patirties kūrimas.
Pristatysiu praktinius pavyzdžius, kaip tendencijas būtų galima įgyvendinti jūsų veikloje bei ką praktiškai esame įgyvendinę savo įmonėje.
Šioje sesijoje kalbame apie ateities signalus ir tendencijas, aptarsime pagrindinius kūrybos žingsnius, apžvelgsime šiandien dienai pagrindinius vykstančius pokyčius bei diskutuosime kaip juos paversti norime ateitimi
Apie
Mūsų misija - padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus
Tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti organizacijoms turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. Na, o geras personalo valdymo profesionalas turi nuolat tobulėti ir žiūrėti plačiau bei giliau. Net, jei kasdieniai jūsų darbai neapima visų personalo valdymo procesų, turite suprasti kaip jie veikia vienas kitą, nuolatos siekti suprasti daugiau ir kelti save į kitą profesionalumo lygį.