RENKAMA NAUJA GRUPĖ

Išankstinė registracija

9 savaičių kursas - early bird kaina 700€ +PVM

Startuojame 2021 rudenį - 2021.10.12

- Susitikimai vyks ONLINE, antradienias 16.00-18.00 val., ketvirtadieniais 16.00-17.30 val.
Nurodykite tikslų įmonės pavadinimą, adresą, įmonės kodą, PVM kodą

2021 rudens sesija

Kviečiame prisijunkti prie 2021 rudens personalo mokymų grupės. Mokymai vyks 2 kartus per savaitę nuotoliniu būdu
HR akademija – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė!

- 8 Personalo procesų valdymo temos

- 9 Papildomi susitikimai su kviestiniais svečiais

Ieškoti naujų darbuotojų tenka kiekvienai organizacijai. Dalinsimės praktiniais patarimais ir lengvai pritaikomais įrankiais, kad atrankos procesas būtų patogus, efektyvus ir kokybiškas.

 

 

KVIESTINIS LEKTORIUS
Informacija ruošiama

 

Kiekvienoje įmonėje, dažniau ar rečiau, daugiau ar mažiau pradeda dirbti nauji darbuotojai. Darbdaviai vis dar mano, kad svarbiausia yra įsidarbinti tinkamą darbuotoją ir mažai kreipia dėmesio į naujoko adaptacijos procesą, tam, kad jis kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę įmonei.


KVIESTINIS LEKTORIUS

 

 

KVIESTINIS LEKTORIUS
Informacija ruošiama

 

Kiekvienai organizacijai reikia darbuotojų, kurie savo indėliu prisidėtų prie jos tikslų įgyvendinimo. Tuo tarpu, žmonėms reikia vietos, kur jie realizuotų savo potencialą ir talentus. Veiklos valdymo procesas yra metodų ir būdų visuma, kuriais vadovai ir darbuotojai susiderina.


KVIESTINIS LEKTORIUS
HR akademija

OVC consulting konsultantė Diana Palivonienė kalbės apie tai, ką apie organizacijos valdymą bei procesus turi suprasti HR specialistas.

Šių dienų verslo pasaulyje ugdyti (-s) tampa būtina sąlyga norint ne tik pirmauti, bet ir išgyventi. Pagrindinis tikslas yra supažindinti kaip nuosekliai kurti įmonėje besimokančios organizacijos kultūrą. 


KVIESTINIS LEKTORIUS
HR akademija

Mentorystės ambasadorius Saulius Alksnis pasakos apie mentorystės vertę organizacijai ir kiekvienam jos darbuotojui, pasidalins patarimais, kaip įgyvendinti mentorystės programas.

Šiame procese personalo valdymo specialistui keliami dideli lūkesčiai iš darbuotojų ir aukšti reikalavimai iš vadovų. Todėl labai svarbu aiškiai suvokti principus ir gebėti taikyti konkrečias priemones. 

 

KVIESTINIS LEKTORIUS
HR akademija

Day Q Analytics vadovas Vytautas Siaurusaitis dalinsis patarimais, kaip turimus duomenis paversti HR analitika ir iš to sukurti vertę.

Gaila, bet dar daugelyje organizacijų kultūros sąmoningamvformavimui skiriama per mažai dėmesio ir nesuvokiama, kokią didelę įtaka organizacinė kultūra turi įmonėsvrezultatams. Dažniausias pasiteisinimas – nėra laiko, tai niekai, mums reikia dirbti, mums reikia rezultato, pas mus viskas okAr tikrai?  

KVIESTINIS LEKTORIUS
HR akademija

OVC consulting konsultantė Diana Palivonienė kalbės apie tai, ką apie organizacijos valdymą bei procesus turi suprasti HR specialistas.

Šie procesai dažnam personalo valdymo specialistui yra nuobodūs ir mažiausiai įdomūs. Organizacijos struktūra ir darbo santykiai reikalauja aiškių ribų, apibrėžimų, sistemos ir nuoseklumo ir visi puikiai žinome – „viskas yra gerai, kol yra gerai“.

KVIESTINIS LEKTORIUS
HR akademija. Personalo valdymo procesų mokymai

Darius Samuolis dalinsis patarimais, kaip užtikrinti ranka rankon dirbantį HR ir CEO tandemą arba kitaip tariant – ko vadovai nori iš HR skyriaus.

Darbdavio įvaizdis– tai įmonės reputacija, darbdavio vertės pasiūlymas darbuotojui. Darbdavio įvaizdis parodo, kiek įmonė patraukli kaip darbdavys, ar tai yra geidžiama darbovietė.  Nevengiamai kalbėsime apie darbuotojų pritraukimo, įsitraukimo ir išlaikymo iniciatyvas. 

KVIESTINIS LEKTORIUS

Olga Kairienė dalinsis patarimais, kaip HR specialistams formuoti savo asmeninį prekės ženklą, kuris kurs vertę ne tik asmeniškai, bet ir visai organizacijai.

Kokie bus šie metai mums, personalo valdymo specialistams, kokios tendencijos vyrauja personalo valdyme Lietuvoje ir visame pasaulyje. Viena vertus praėjusiais metais pasimokėme, kad su prognozėmis galima labai skaudžiai prašauti. Bet visgi – tam tikros tendencijos formuojasi ir jos neaplenkia organizacijų valdymo, darbo su žmonėmis principų.
 

Šio susitikimo metu kalbėsime kaip pandemijos akivaizdoje pasikeitė požiūris į personalo valdymą? Ar jis keitėsi iš esmės, o gal pagrindiniai elementai, tai kas yra svarbu dirbant su žmonėmis išliko? Kokios tendencijos pasaulyje išryškėjusios? Kokia asmeninė lektorės patirtis diegiant naujoves  įmonių grupėje? Bei patarimai kolegoms – kaip tas naujausias tendencijas gauti, kur apie jas skaityti, kaip atsirinkti, kas vertinga ir „parduoti” jas vadovams?

KVIESTINIS LEKTORIUS

Ernesta Galinienė kalbės apie tai, kas vyksta LT ir pasaulyje HR‘o sferoje ir dalinsis patarimais kaip susikurti dienotvarkę, kuri užtikrintų organizacijai naudingų tendencijų įgyvendinimą.

Pradėję nuo susipažinimo ir visų procesų apžvalgos, toliau gilinsimės į pagrindinius HR procesus:

1. Darbdavio įvaizdžio formavimas
2. Darbuotojų paieška ir atranka
3. Darbuotojų adaptacija
4. Darbuotojų ugdymas
5. Darbuotojų veiklos valdymas
6. Atlygio valdymas
7. Darbo santykių ir organizacinės struktūros valdymas
8. Organizacinė kultūra

9 papildomos ekspertų temos

20 klausimų, į kuriuos atsakysime

 

• Koks personalisto vaidmuo formuojant organizacinę struktūrą ir kokios priemonės čia gali padėti?
• Kaip darbo santykių procese darbus pasidaryti greitai ir paprastai?
• Kokie pagrindiniai dokumentai ir tvarkos yra būtinos organizacijose?
• Kas įtakoja atlygio sistemų tvarumą ir kuriamą vertę?
• Koks galėtų būti veiksmų planas ir pagrindiniai žingsniai, kuriant atlygio sistemas?
• Kokie yra pareigybių vertinimo principai?
• Kokios darbo užmokesčio sudėtinės dalys ir jų įtaka bei taikymo principai?
• Kokia darbo apmokėjimo politikos apimtis ir struktūrinės dalys?
• Kaip reikėtų formuluoti įmonės veiklos tikslus?
• Koks yra HR, darbuotojų ir vadovų pasiruošimas pokalbiams ?
• Kas vyksta po pokalbių?
• Kaip išsigryninti darbdavio vertės pasiūlymą?
• Kaip viską sudėti į strategiją ir ką matuoti?
• Kokie penki pagrindiniai naujoko adaptacijos etapai ir kokie kertiniai veiksmai kiekviename iš jų?
• Kaip įvertinti naujo darbuotojo adaptaciją ir kokie matavimo įrankiai?
• Kas yra organizacinė kultūra, iš ko ji susideda ir kokia ji galėtų būti?
• Koks HR specialisto vaidmuo formuojant organizacinę kultūrą ir nuo ko pradėti ją keisti?
• Kaip organizacinė kultūra gali įtakoti darbdavio įvaizdį ir kas Jums iš to?
• Kaip įveikti darbuotojų pasipriešinimą organizacinės kultūros keitimui?
• Kokie galėtų būt žingsniai ir kaip formuoti ir/ar keisti organizacinę kultūrą?

Mokymai vyks spalį-lapkritį antradieniais ir ketvirtadieniais
Kiekvienam procesui bus skirtos dvi valandos. Įvadui ir susipažinimui bus skirta viena valanda (pirmasis susitikimas)
Mokymai vyks du kartus per savaitę uždaroje FB grupėje. Jei negalėsi dalyvauti – įrašai bus pasiekiami dar 2 mėnesius po sesijos pabaigos.

Investicija

HR akademija. Personalo valdymo procesu mokymai

700 eur + PVM *

*early bird kaina iki 09.27 d. - vėliau 850 eur + PVM

Visiems dalyviams, išklausiusiems personalo valdymo procesų kursą, išduodami kurso išklausymo pažymėjimai.
2021 rudens sesija

Registracija

Nurodykite tikslų įmonės pavadinimą, adresą, įmonės kodą, PVM kodą