HR AKADEMIJA

Personalo valdymo procesų mokymai

Svajoji tapti tikru HR profesionalu? Norėtum pasitikrinti ir praplėsti žinias? Susirasti bendraminčių, kurie padėtų tobulinant personalo valdymą Tavo įmonėje?
HR akademijos partneris

HR AKADEMIJA – tai vieta, kurioje tavęs lauks pagal HR Hint personalo valdymo procesų gidą sudėliotas mokymų turinys, savo srities profesionalai, praktiniai atvejai ir motyvuotų kolegų bendruomenė

Giedrė, HR Hint Online įkūrėja
Kviečiame prisijungti

Rudens sesijos grupė

Startuojame 2021.10.05

17

online
susitikimų
8 personalo valdymo procesai iš arti. Sistemingai ir aiškiai!
9 papildančios ekspertų temos.

15

personalo valdymo profesionalų ir praktikų
6 pagrindinės HR akademijos lektorės, HR profesionalės
9 kviestiniai svečiai dalinsis įžvalgomis ir gerąja praktika

30

valandų personalo valdymo procesų mokymai
17 val. HR procesų mokymai
13 val. papildančių temas ir įkvepiančių susitikimų su svečiais

9.6

Taip MUS VERTINA HR AKADEMIJOS MOKYMŲ DALYVIAI

Mokymų temos

Ieškoti naujų darbuotojų tenka kiekvienai organizacijai. Dalinsimės praktiniais patarimais ir lengvai pritaikomais įrankiais, kad atrankos procesas būtų patogus, efektyvus ir kokybiškas.

Kviestinis svečias dalinsis praktiniais patarimais apie veidoskaitos metodo pritaikymą atrankose ir personalo valdyme

Kiekvienoje įmonėje, dažniau ar rečiau, daugiau ar mažiau pradeda dirbti nauji darbuotojai. Darbdaviai vis dar mano, kad svarbiausia yra įsidarbinti tinkamą darbuotoją ir mažai kreipia dėmesio į naujoko adaptacijos procesą, tam, kad jis kuo greičiau taptų pilnaverčiu organizacijos nariu ir pradėtų kurti vertę įmonei.

Kviestinis svečias dalinsis savo patirtimi ir praktiniais pavyzdžiais, kas veikia įvedant darbuotojus jų organizacijoje.

Kiekvienai organizacijai reikia darbuotojų, kurie savo indėliu prisidėtų prie jos tikslų įgyvendinimo. Tuo tarpu, žmonėms reikia vietos, kur jie realizuotų savo potencialą ir talentus. Veiklos valdymo procesas yra metodų ir būdų visuma, kuriais vadovai ir darbuotojai susiderina. 

Kviestinis svečias kalbės apie tai, kaip išlaikyti gerą organizacijos ir žmogaus emocinę būklę siekiant tikslų

Šių dienų verslo pasaulyje ugdyti (-s) tampa būtina sąlyga norint ne tik pirmauti, bet ir išgyventi. Pagrindinis tikslas yra supažindinti kaip nuosekliai kurti įmonėje besimokančios organizacijos kultūrą. 

Kviestinis svečias pasakos apie mentorystės vertę organizacijai ir kiekvienam jos darbuotojui, pasidalins patarimais, kaip įgyvendinti mentorystės programas

/ 05

Lektorė

Giedrė Vaiteikūnaitė-Urbanovič

Šiame procese personalo valdymo specialistui keliami dideli lūkesčiai iš darbuotojų ir aukšti reikalavimai iš vadovų. Todėl labai svarbu aiškiai suvokti principus ir gebėti taikyti konkrečias priemones. 

Kviestinis svečias dalinsis patarimais, kaip turimus duomenis paversti HR analitika ir iš to sukurti vertę.

Gaila, bet dar daugelyje organizacijų kultūros sąmoningam formavimui skiriama per mažai dėmesio ir nesuvokiama, kokią didelę įtaka organizacinė kultūra turi įmonėsvrezultatams. Dažniausias pasiteisinimas – nėra laiko, tai niekai, mums reikia dirbti, mums reikia rezultato, pas mus viskas okAr tikrai?  

Kviestinis svečias kalbės apie tai, ką apie organizacijos valdymą bei procesus turi suprasti HR specialistas.

Šie procesai dažnam personalo valdymo specialistui yra nuobodūs ir mažiausiai įdomūs. Organizacijos struktūra ir darbo santykiai reikalauja aiškių ribų, apibrėžimų, sistemos ir nuoseklumo ir visi puikiai žinome – „viskas yra gerai, kol yra gerai“.

Kviestinis svečias dalinsis patarimais, kaip užtikrinti ranka rankon dirbantį HR ir CEO tandemą arba kitaip tariant – ko vadovai nori iš HR skyriaus.

Darbdavio įvaizdis– tai įmonės reputacija, darbdavio vertės pasiūlymas darbuotojui. Darbdavio įvaizdis parodo, kiek įmonė patraukli kaip darbdavys, ar tai yra geidžiama darbovietė. 
N
evengiamai kalbėsime apie darbuotojų pritraukimo, įsitraukimo ir išlaikymo iniciatyvas. 

Kviestinis svečias dalinsis patarimais, kaip HR specialistams formuoti savo asmeninį prekės ženklą, kuris kurs vertę ne tik asmeniškai, bet ir visai organizacijai.

Kokie bus šie metai mums, personalo valdymo specialistams, kokios tendencijos vyrauja personalo valdyme Lietuvoje ir visame pasaulyje. Viena vertus praėjusiais metais pasimokėme, kad su prognozėmis galima labai skaudžiai prašauti. Bet visgi – tam tikros tendencijos formuojasi ir jos neaplenkia organizacijų valdymo, darbo su žmonėmis principų

Kviestinis svečias  dalinsis patarimais, įžvalgomis ir gerosios praktikos pavyzdžiais

Apie

Mūsų misija - padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus

Tvarus ir kokybiškas personalo valdymas gali padėti organizacijoms turėti geresnius rezultatus, o žmonėms būti laimingesniems savo darbo vietose. Na o geras personalo valdymo profesionalas turi nuolat tobulėti ir žiūrėti plačiau ir giliau. Net jei kasdieniai jūsų darbai neapima visų personalo valdymo procesų turite suprasti kaip jie veikia vienas kitą, nuolatos siekti suprasti daugiau ir kelti save į kitą profesionalumo lygį.

Lektoriai

6

Ar žinote, kad...
Kokybė
Grupėje ribotas dalyvių skaičius - taip garantuojame kokybę ir asmeninį dėmesį.
0 %
Kandidatų patikrina darbdavio įvaizdį
0 %
Darbuotojų sako, kad liktų įmonėje ilgiau, jei ji investuotų į jų mokymąsi ir augimą
0 !
Tokiu balu HR AKADEMIJOS mokymus įvertina dalyviai
0 h
Valandų skiriame personalo valdymo procesams išsiaiškint
SUSIDOMĖJAI

Turi klausimų ar abejonių dėl dalyvavimo HR AKADEMIJOJE?